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成为一名合格的领导所需要具备的能力

时间:2013-04-26 22:58 来源:未知 作者:admin 点击:
摘要:管理量化的能力。能够根据工作任务和所做的决策将责任明确的分派下去;设定明确的目标和行动措施;对工作过程、进程、和结果进行监督;建立一定的意见反馈机制。

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文章摘要:成为一名合格的领导所需要具备的能力,直至制人别居异财,美女模特波尔加巴不得。

在职场生涯中,想要作为一个合格的领导,你知道你必须该掌握哪些能力吗?掌握了这些能力后,你又能获得哪些对你有利的条件呢?看完下面的介绍以后,相信你能顿时参悟很多!

1、管理量化的能力。能够根据工作任务和所做的决策将责任明确的分派下去;设定明确的目标和行动措施;对工作过程、进程、和结果进行监督;建立一定的意见反馈机制。
 


成为一名合格的领导所需要具备的能力

2、激励意识的能力。营造一种有利的氛围,使大家都想达到最佳的工作成果;能够激励各种不同类型的直接下属和团队成员,了解每一个人的特点,尽量使个人发挥出最佳的工作效率;能够将工作任务和决策实施开来;能够授权给他人;请每一个人出力、并建立集体的主人瓮精神、培养互相坦诚的作风;并且使每一个人都感到自己的工作很重要;使自己成为大家都想与之共事的人。

3、谈判技巧。遇到困难情形时,能够富有技巧与公司内外的人员进行协商、开展谈判;能够尽量化解不平的声音并解决分歧;能够在不破坏双方关系的情况下使对方让步;不但坦荡直接、具有影响力、而且语言巧妙、不得罪人;能够在谈判期间从其他各方迅速获得信任;对时间的把握颇佳。

4、关心他人的能力。对他人能够给予真诚的关心;关心他人在工作内外遇到的问题;能为他人提供帮助;当他人遇到不幸时,表示出同情心;能够与他人一起分享快乐、分担痛苦。

5、处事沉着的能力。面对压力时能保持冷静,形势严峻时,不会退而转守、不会恼怒生气、被人认为比较成熟;在困难时期值得信赖,能够把握全局;能够应对压力,遇到突发情形时,不会乱了方寸;当遇到阻力或抵抗时,不会流露出受挫的倦态;在遇到危机时,能够扭转局面;

6、化解矛盾的能力。遇到冲突时迎刃而上,将冲突视为机会;迅速了解形势;有重点的聆听他人的言论;能够敲定难度大的协议、并公正地解决纠纷;能够为冲突各方间找到共同点,使各方展开合作,并尽量减少怨言。

7、直视下属的能力。对于有问题的直接下属,能够及时、坚决的制止其错误行为;不会让问题继续恶化;定期考量员工的工作业绩,及时展开讨论;当其他各种努力均不能奏效时,能够给予否定;有办法对付故意捣乱者。

8、决策的及时能力。有时在资料不齐全、压力较大、时间有限的情况,能够及时、迅速的做出决策。

9、高质量的决策能力。利用所做的分析、以往的经验、自己的判断、以及个人的智慧)能够做出较好的决策(不考虑决策所需的时间)、由其所做出的大部分决策和建议经过时间的证明都是正确和准确的;其他人会向其征询意见和解决方案。

10、授权。无论对于日常工作任务、还是重大决策,都能清楚明确的、授权给他人放手去做,使他人感到舒服;能够广泛的与他人共同分担责任;愿意相信具体执行的人员;允许直接下属完成各自的工作任务。

11、善于开发和培养下属的能力。向下属提出具有挑战性、一定难度的工作任务;经常与下属进行讨论;了解下面每一位下属的职业目标;能够制定出有效的技能开发计划并付诸于实践当中;促使直接下属努力开发各自的技能;带领直接下属接受技能开发训练;能够给那些需要工作的下属安排工作;能够“打造人才”。

12、善于指导。善于给予清晰明确的指导意见;能够制订出具有一定难度的目标;能够将工作任务合理的分派下去;工作过程中条理清楚、有计划推进;在工作的过程和工作结果两方面能够与他人展开良好的沟通与对话;能够使他人发挥出最佳的一面;与人沟通时,言语清楚、不会造成误解。

13、管理各色人等的能力。能够公正的管理各种不同类型的人员;与各种不同种族、国际、文化背景、身有残疾、不同年龄、不同性别的员工打交道时,人际技巧熟练;不分级别,对员工自身的多样性能够充分利用;对与所有人都给予同样的支持与公平的对待,并提供均等的机会。

14、对待下属公平处事的能力。对下属一视同仁;公平处事;坦诚的与下属交换意见;将工作日程公布于众;不偏不倚。

15、招贤纳士的能力。具有发现人才的“慧眼”;在公司内外均选用最佳的人才;不会惧怕选择能力强的人;能够将有才华的员工聚集起来一起共事。

16、幽默的能力。具有正面、富于建设性的幽默感;能够自嘲、或者不介意他人嘲笑自己;风趣、能够用幽默舒解压力。

17、信息灵通的能力。能够向员工提供工作时所需要的信息,使员工感觉自己属于团队、企业或部门的一员;能够向员工提供相关信息,使他们做出正确的决策;消息的获取渠道及时更新。

18、管理创意化的能力。善于将他人的富于创意的想法推向时常;具有良好的判断力,知道哪些富有创意的想法和建议能够奏效;了解如何引导他人提出创意;在集体讨论时能够给予适当的引导;能够预见到潜在的想法在实施后的效果。

19、正直诚实的能力。被大多数人所信赖;被人视为一个真诚的人;能够将事实真相坦诚相告;保持自信心;承认自己所犯的错误;不会为了个人的私利而口是心非。

20、充满智慧的能力。聪明、有智慧;对复杂的情形与各种概念能够灵活应对;被人认为聪慧、有能力、灵活。

21、聆听的能力。练习注意聆听他人的话语,有耐心听他人讲完话;即使在不同意对方观点的情况下,也能够迅速的重复对方的观点。

22、勇于直言的能力。有话照直讲;能够给予他人最新的、直接、完整、切合实际的、正面的、并且有助于纠正错误的反馈信息;帮助他人了解身处的环境;无论对于任何人或任何情况(不包括直接下属),都能迅速而直接去正视问题本身;必要时,不惧怕采取对己不利的措施。

23、关心下属的能力。对直接下属在工作以及工作以外的生活有兴趣了解;向直接下属了解他们的计划、遇到的问题、个人的期望等;了解下属的担心和疑虑;当下属遇到个人问题时,愿意听他们倾诉;留意下属的工作量,并对作出额外贡献的下属给予赞扬。

24、与高层管理人员关系融洽。与自己的上级管理人员关系融洽;在面对更高层的上司时,不会紧张或有压力;了解高层管理人员的想法和工作方式;与高层之间“通气”顺畅,能顺应高层的需要,知道如何以最佳的方法与上司完成任务;能够提出一些会被视为合适的、有正面促进作用的方法。

25、施令技巧的能力。乐于领导他人;必要时,能够顶住压力;鼓励员工坦诚交换意见、甚至就问题进行辩论,但是也能令员工停止辩论,一致投入工作;遇到危机时,能被员工视为能够给予指导的人;遇到逆境时,不会气馁;在遇到难度大的挑战时,充满活力迎接挑战。

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